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3）成本收益：小农户对价格敏感度高，正常情况下，棕榈园平均每一周铲一次果，当价格下跌到低位时，农户会延长铲果周期少铲果，甚至可以达到一个月铲一次果。当价格跌至300-400元/吨时，农户基本就不铲果了。加里曼丹岛的基础设施较差，尤其西加里曼丹运输成本高，目前价格西加的种植园基本都不挣钱。
曲扬于2008年至2014年任职于南方基金，历任研究员、基金经理助理、基金经理；2013年2月至2014年7月担任南方全球精选基金的基金经理（主要投资于港股等境外市场），管理基金规模超过100亿元人民币，业绩在国内四只百亿规模的QDII基金中排名第一2009年11月至2013年1月在南方基金香港子公司担任投资经理助理、投资经理，具有香港对冲基金和卢森堡公募基金管理经验。
数字化进程对乐高而言，一方面是一个挑战，但更多是一个机会。而中国市场，正成为乐高持续发展的重要引擎。中国引擎根据《乐高®玩乐报告》的调查结果，传统与数字玩乐相融合的方式正逐渐成为中国儿童们最喜欢的玩乐方式。77%的中国儿童表示，数字玩乐是自己最喜欢的玩乐方式。97%的父母表示，他们倾向于购买能够激发孩子们的创造力的玩具。这个结果高于全球平均水平的6%。
雨后春笋般出现的一批工业5G项目，与各国正在或即将进行的工业/私有5G频谱拍卖不无关系。目前，大多数发达经济体已先后完成了5G频谱的拍卖或分配，其中的参与者都是全球各大移动运营商。但值得注意的是，数个工业强国特意为企业界、特别是工业企业预留了部分5G频谱。
“我们应该如何迎接21世纪？”心怀世纪之问，钱学森从一线退下来以后，重新回到了学术理论研究中，提出了一系列昭示未来的新理论，为我们勾勒了一幅宏大的战略愿景。正是得益于钱学森的战略远见，中国不断在世界航天史和科技史上，刷新了中国纪录、创造了中国奇迹。如今，我们有责任接力回答世纪之问，用更多创造超越历史、引领未来。
随着在更多城市的扩张，以及在电子商务、数字化和实体等平台上的发展，新的业务不仅锁定了乐高集团在中国市场的持续发展，还为乐高在全球的生态开疆扩土提供了成功样本。“现在这个良好的势头使我们能够进行远期投资，一方面继续加大创新产品的投入，同时以数字和实体渠道结合的新方式与消费者进行连接。当然我们将继续投资新兴市场。加速在中国这样有着巨大机会的市场进行扩张。”倪志伟说，“在中国的各种举措，也符合我们在中东和非洲开拓市场的需要，我们也希望进入印度这样的市场。”倪志伟说，“在下半年，我们会变得更加强大。”
